フレデリック・ラルー著『ティール組織』に、サーバント・リーダーについて書かれている。

多元型（グリーン）組織のリーダーたちは、問題を公平に解決できるだけではだめで、部下に耳を傾け、権限を委譲し、動機づけ、育てるサーバント・リーダーにならなければならない。そして、サーバント・リーダーを育てるにはかなりの時間と労力がかかる。

唐の（６１７－９０７）の第二代皇帝、太宗・李世民とその臣下たちの言行録である『貞観政要』のなかに、リーダーの条件がかかれている。「名君の名君たるゆえんは広く臣下の進言に耳を傾けることである。また、暗君の暗君たるゆえんは、お気に入りの臣下のことばだけしか信じないことである。・・・」（君道篇）

ドラッカーは、マネジャーにもっとも必要とされるのは才能ではなく、「真摯さ（integrity)」だと説いている。

資本主義社会から理念社会にかわりつつある。大きく社会がかわるとき、渦中にいると変化がわからない。ただ、「シンギュラリティ（特異点）」は必ずある。

最後に、『ティール組織』から。「どんな組織もリーダーの発達段階を越えて進化することはできないのだ。」とある。

私も、我々も、そしてお客様も、ともに、時代の変化とともに進化していけるよう、ともに歩んでいこうと思いました。

及川

 

 

 

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