都内で建設業を営む会社様の会議支援をさせて頂きました。

こちらの会社様で支援させて頂いている会議は、
”ジュニアボード”というもので、
次世代経営者を育てる目的で昨年より開催しているものです。

テーマは、”人事評価制度を考える”です。

今回は、来月の役員会でこの一年取り組んだ成果を発表するため、
その発表内容をまとめる会議でした。

過去を改めて振り返ってみると、紆余曲折ありましたし、
想定していた結果を得られなかったという印象でしたが、
まとめあげた内容を見てみると、この取り組みをしたからこそ得られた、
組織力アップの為の改善に役立つ言葉がありました。

これを見て私は、次のように思いました。

成果を得るために、生産性をいかにあげるかという課題は消えていないが、
その生産性を議論する前に、日々遅くまで業務をこなしている従業員様が、
ジュニアボードに取り組む時間を毎月確保できた事は素晴らしい成果である。

何故なら、聞くと簡単なように思えるのですが、
多くの人が目の前の仕事に時間を取られ、
重要だけれども緊急でない時間、つまり未来を唯一考えられる、
最も重要な時間を取る事が出来ずにいるからです。

これは時間管理ができていないために発生するのですが、
やる時間を決めてしまう事ができるかできないか、
それだけで会社の業績は変わってしまいます。

例えば、家電メーカーを想像してみてください。

メーカーが今ある既存商品の販売しかせず、
新商品開発を怠った場合、業績はどうなっていくでしょうか？

それだけ、時間管理は重要です。

食事をするのも、食事をする時間を確保しなくてはならないのと同じように、
会社を発展させる時間は、発展させるための時間を確保しなくてはなりません。

株式会社スリーアローズでは、
毎週1週間の行動計画を30分単位で各自決めて行動し、時間を管理しています！

西村和輝

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