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サービスの流れ

経営支援サービス「マネジメントアドバイザリーサービス」は、経営改善のサポートを実施いたします。
各プランの詳細につきましてはサービス内容ページをご覧ください。

サービスの流れ

各事業規模における経営課題

1. Entre-MAS ※従業員人数5名以下の企業に最適なプラン( 創業・開業期)

創業期をサポート。企業経営は様々ですが、おさえておかなければならない原理原則があります。
SWOT分析による徹底した自社分析から、原理原則に沿った“正しい目標設定”を行い、自社の取るべき戦略を定めます。
また、クラウドシステム導入による経理業務の効率化も支援。着実な成長経営を目指します。


2. Basic-MAS ※従業員人数5~15名未満の企業に最適なプラン(成長期)

事業が拡大していく成長期フェーズにおいては、拡大期に向けた準備が必要となります。
基本業務の可視化によるマニュアル整備や業務標準化による、拡大する組織を同じ方向に向かわせるための準備が不可欠です。
自社を再度見つめ直し、企業経営の基盤をさらに強化した上で、拡大経営を目指します。


3. Premium-MAS ※従業員人数15名以上の企業に最適なプラン(拡大期)

企業が拡大してくると、経営者一人では細部にまで目が行き届きません。部門を管理する為のマネジメント機能が求められます。
各部課長によるマネジメントが必要なフェーズに入りますので、部課長までを視野に入れた経営サポートまでをカバー。組織経営を行います。

市場占有率No.1獲得の為のステップ

創業・開業期 成長期 拡大期
投資 事業拡大に向けた設備投資
人材 管理職育成
部門管理 部門別事業計画・部門進捗管理
経理 経理ルールの決定 システム導入による効率化と正確性の確保
業務 マニュアル作りによる作業標準化 効率化と改善による利益率アップ
組織 組織体制の構築 組織体制改編・役割の明確化
外部支援 各士業からの創業支援 経営支援・決算対策 経営支援・投資・組織力強化
人材 必要最小限の人材採用 積極的な人材投入・管理者育成 さらに積極的な人材採用・業務管理・労務管理
売上 メイン商材決定・商圏制限 商圏拡大とニーズ把握 商品開発と商圏拡大
事業計画 目標設定・行動計画作成・進捗管理
経営理念 設定・社員への浸透
年商:~5,000万
従業員数:~5名
年商:5,000~20,000万
従業員数:5~15名
年商:20,000万~
従業員数:15名~

サービス提供フロー

Entre-MAS Basic-MAS Premium-MAS
1カ月目 中期経営計画立案 ※5ヶ年計画策定・目標決定
2カ月目 単年度計画立案 ※計画1年目の月次予算・行動計画決定
3カ月目 月次会議(モニタリング・修正行動) 月次会議
(モニタリング・修正行動)
※月1回開催
経営計画発表会
4カ月目 月次会議
(モニタリング・修正行動)
※月1回開催
5カ月目
6カ月目 月次会議(モニタリング・修正行動)
7カ月目
8カ月目
9カ月目 月次会議(モニタリング・修正行動)
10カ月目
11カ月目 中期経営計画立案 中期経営計画立案+月次会議
12カ月目 単年度計画立案+月次会議 単年度計画立案+月次会議
13カ月目 月次会議 ※1回/3か月 月次会議 ※1回/月 経営計画発表会
月次会議 ※月1回開催


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