元気になる会議って、ありませんか？
　昨日のミーティングは、最後は「さぁ、やるぞっ！」という気持ちになったミーティングでした。

　整体院を営むお客様です。
　店舗型の業種は、コロナ禍で大打撃を受けています。
　７月まで前年対比６７％の売上です。毎年３月・７月にイベントを開催していたのも、今年は開催できず。
　回数券型ビジネスのため、新規来院数というＫＰＩを毎日、毎月集計しています。当然、ポスティングの反響数も記録しています。
　このＫＰＩを追うだけの会議では、重たい雰囲気だけで終わる感じでした。
　
　重たい雰囲気を、元気になる時間に変えたのは、「経営者の想い」を確認したときからでした。
　コロナ禍のなか、業態転換、新規ビジネスをしっかり考え、行動されているのです。それも、新規ビジネスは一ヶ月で進展されていました。この新規ビジネスには、整体院のお客様が２人、積極的に動いてくれたとのこと。
　この行動力、人脈力に、鳥肌がたってしまいました。

　「ピンチは、チャンス！」と言葉で言うのは簡単で、ちょっと聞き飽きました。「チャンスは、行動しなければ到来しない」「人脈力を高めていくためには、日々の姿勢と実直な行動しかない」
　とにかく行動しなければ、なにも始まらない。「ＰＤＣＡサイクル」ではなく、「ＤＣＰＡサイクル」が求められます。「１勝９敗（柳井氏）」でよいのだと考えます。

　今月の行動計画をしっかり確認し、共有することになりました。それも１ヶ月後の確認ではなく、Chatworkでことあるごとに共有します。これにより、毎月の会議は、Ｐｌａｎの時間に充てられます。

　ランチャスター経営の商品（サービス）対策
　「目的は競争力がある強い商品（サービス）作りに。限りある経営力でこれを実践するには、特徴があり、かつ市場規模が小さいものに力を入れ、商品（サービス）の種類は少なく。」

　経営原則も守りながら、「さぁ、やるぞ！」で行動しまくる１ヶ月になることでしょう。ワクワクドキドキします。
　2020年8月13日　及川浩次郎　

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